Archivo del Autor: Juan Carlos de Castro

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Acerca de Juan Carlos de Castro

Experiencia de 26 años en una Entidad Financiera líder en su región, con un bagaje multidisciplinar y experiencia directiva que me ha permitido desarrollar una vision estrategica e integral del control y gestion de Riesgos. Socio numerario Club de Gestión de Riesgos de España. Amplia experiencia en procesos de Fusión, asi como Project Manager en proyectos implantacion de soluciones informaticas. PMP certificado por PMI. ¿Qué puedo aportar?: valor a Instituciones que necesiten definir, mejorar o implantar sistemas y procedimientos de control/gestion de riesgos. Experiencia docente y ponente en Universidades y Escuela de Negocios en España y Latinoamérica. Actualmente, Consultor Estratégico Riesgos (Risk Intelligent)

BREXIT, cuando los sentimientos se imponen a la razon

El pasado 23 de Junio el Reino Unido ha decidido salir de la Unión Europea por algo menos de 900.000 votos (1,3 % de la población). Concretamente un 51,9 % que querían abandonar el proyecto común europeo frente al 48,1 % que querían permanecer. Esta, sin duda, es la noticia económica más importante desde la propia creación de la CEE (Comunidad Económica Europea) en 1957. Sin riesgo de equivocarnos, la podemos considerar como una decisión “histórica”. Sigue leyendo

¿Es verdaderamente importante para una Institución Financiera la gestión del Riesgo Operativo?

Para zanjar cualquier tipo de duda que pueda plantear la pregunta que planteamos en el título de esta entrada en el Blog de Risk Intelligent, la respuesta es: SIN LUGAR A DUDAS, pero no por los motivos habituales que se suelen considerar. Pasamos a comentarlo. Sigue leyendo

¿Por qué es importante el ICL (Riesgo Liquidez)?

Todos somos conscientes que Basilea III, marco en el que se define el ICL (LCR en terminología anglosajona), es la reacción regulatoria de la crisis financiera del 2007/2008, y que probablemente no se habría definido si no se hubiera producido la misma. Pero, ¿deja por ello el ICL de ser un instrumento útil, yo diría fundamental, en la administración/gestión del Riesgo de Liquidez? Sigue leyendo

MapaRiesgos

Conclusiones Capacitación “Del Mapa de Riesgos al Perfil de Riesgos”

Durante 2 intensos días he tenido el privilegio de poder compartir con colegas Ticos mis experiencias en el ámbito de algo tan importante como lo relativo al Perfil de Riesgo. Y digo importante, no porque esté contemplado en la normativa sino por la decisión estratégica que debe representar. ¿Dónde quiero estar en materia de Gestión de Riesgos?. Sigue leyendo

Ejemplo Mapa Riesgo

Importancia del Mapa de Riesgo para la definición del Perfil de Riesgo

Siendo el riesgo algo inherente al negocio bancario, es relativamente reciente la utilización del concepto Perfil de Riesgo. Fue con el reforzamiento de los “aspectos cualitativos” que contemplaba Basilea II cuando se ha convertido este término en un elemento fundamental de la Gestión de Riesgos. Y esto es así, porque el Perfil de Riesgos, más allá de la obligada comparación con el nivel de capitalización (suficiencia patrimonial), debe ser el resultado de un posicionamiento estratégico de la Institución además de la referencia básica para un dimensionamiento eficiente de la estructura de la función de riesgos.

Se podría decir que el Perfil de Riesgo es un indicador “resumen/agregado” de los distintos tipos de riesgo a los que está expuesta una Institución Financiera. Y ahí es cuando nos encontramos con el problema de ¿cómo medirlo?. Sigue leyendo

Presentación sección “la voz de la experiencia”

Sirva esta entrada como presentación de una sección que hemos denominado “la voz de la experiencia”, y que pretende aportar un granito de arena a la modernización y avance de la función de riesgos en Costa Rica.

Mi nombre es Juan Carlos de Castro, soy Consultor Estratégico de Riesgos en Risk Intelligent, a quién tengo que agradecer la oportunidad que me ha dado de poder compartir, y aprender de, algo que me apasiona: la Gestión de Riesgos. Sigue leyendo